Die Grundlagen richtiganwenden

Der allererste Eindruck, den sie von Ihnen haben, ist also der, wenn sie Ihre Website besuchen. Ihr Büro mag nicht großartig sein (Sie können es sich nicht leisten!), aber Ihre Website kann es sicherlich sein. Wie in meinem früheren Artikel erwähnt, kann eine Website heutzutage mit kostenlosen Online-Tools erstellt oder sogar für ein paar hundert Dollar ausgelagert werden.

Außerdem müssen Sie eine Domain kaufen, um Ihre Website zu hosten. Suchen Sie nach Möglichkeit einen einfachen Domainnamen (der den Namen Ihrer Organisation widerspiegelt) mit einer Top-Level-Domain-Erweiterung wie .com oder .io oder Ihrer länderspezifischen Erweiterung (wie .uk für das Vereinigte Königreich) Aufbau einer digitalen Präsenz für Personalvermittler

Die Grundlagen Ihrer Website

Die Website muss einfach sein und Sie müssen Folgendes beachten

• Wählen Sie ein Thema, das zu einem typischen Dienstleistungsunternehmen passt (es gibt Tausende von kostenlosen/bezahlten Website-Themen/Vorlagen, aus denen Sie wählen können).

• Behalten Sie maximal 5-7 Kategorien in Ihrer Navigationsleiste. Wenn die Organisation wächst, gibt es möglicherweise viel auf der Website zu tun. Für den Anfang kann jedoch das Folgende genügen.
• Home (beschreibt, was die Organisation tut)
• Seite für Arbeitgeber (Enthält die angebotenen Dienstleistungen, das Fachgebiet usw.)
• Seite für Bewerber (Dies könnte auch die Seite ‚Jobs‘ sein)
• Blog-Seite (Stellen Sie sicher, dass Sie mindestens einmal in zwei Wochen, wenn nicht öfter, etwas schreiben. Zu einem späteren Zeitpunkt können Sie professionelle Autoren engagieren)
• Kontakt

• Die Seite Jobs/Karriere muss alle Ihre Jobs auflisten. Sie muss außerdem Folgendes aufweisen
• Integration mit Ihrem ATS/CRM, so dass jeder Job, den Sie in Ihrem ATS hinzufügen oder schließen, automatisch auf Ihrer Jobseite erscheint. Hierfür müssen Sie ein ATS/CRM auswählen, das diese Anforderung erfüllt. Wir werden der Auswahl und dem Einsatz von Technologien durch eine Personalagentur später einen eigenen Artikel widmen.
• Bewerber müssen sich über Ihre Jobseite auf Stellen bewerben können, und die Bewerbung muss direkt in die Bewerberdatenbank aufgenommen werden.
• Sie sollten wählen können, ob Sie den Namen Ihres Kunden auf Ihrer Auftragsseite anzeigen oder nicht (je nach Ihrer Vereinbarung mit dem Kunden). Einige Stellen können vertraulich sein und der Kunde möchte vielleicht nicht, dass Sie sie ausschreiben.

• Die Kontaktseite muss Ihre Büroadresse (mit Google Map, die den genauen Standort anzeigt) und Ihre Kontaktnummer enthalten. Es sollte auch ein Formular ‚Schreiben Sie uns‘ oder ‚Nachricht an uns‘ geben, das direkt in Ihrem Posteingang landet, mit einer automatischen Dankesnachricht und dem Hinweis, wie schnell Sie sich bei Ihnen melden werden (bestenfalls ein oder zwei Werktage). Im Idealfall sollten Sie möglichst noch am selben Tag antworten.

• Gestalten Sie Ihre Seitenhierarchie logisch und halten Sie die Navigationsstruktur idealerweise flach. Das macht Ihre Website übersichtlich und hilft bei der Suchmaschinenoptimierung (SEO), so dass Ihre Website in den Suchmaschinen besser platziert wird. Zu diesem Zweck ist es wichtig, ein gutes Google-Rank-Tracker-Tool wie Linkio zu verwenden, das Ihnen dabei hilft, höhere Rankings und mehr organischen Traffic zu erzielen, der auf Ihre Website zeigt. Es ist auch eine gute Idee, sich von einer SEO-Agentur beraten zu lassen, wie Sie Ihre Website verbessern können. Darüber hinaus ist der Aufbau von Links ein wichtiger Aspekt der Suchmaschinenoptimierung, der die Autorität und den Traffic Ihrer Website erheblich steigern kann. Der Einsatz von Linkbuilding-Tools kann Ihnen dabei helfen, Chancen zu erkennen und den Erfolg Ihrer Bemühungen zu verfolgen.

• Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Website auf einem zuverlässigen Server (wie AWS oder Azure oder Google oder einem anderen) hosten, damit sie nicht ausfällt und immer betriebsbereit ist. Bei einem gemanagten US-Hosting-Anbieter wie Cloudways können Sie wählen, ob Sie Ihre Website auf AWS, Google Cloud oder DigitalOcean (unter anderem) hosten möchten, und so eine optimale Leistung mit technischem Support rund um die Uhr und Infrastrukturüberwachung rund um die Uhr sicherstellen.

• Aktualisieren Sie Ihre Website mit neuen Informationen, wenn Sie in Ihrem Geschäft Fortschritte machen. Sie können eine Liste von Kunden, einige Kunden-/Bewerberzeugnisse, neue Dienstleistungen, die Sie anbieten (z. B. Schreiben von Lebensläufen, Zeitarbeit, Beratung) usw. hinzufügen.

Lassen Sie Ihre Anwesenheit bekannt werden

Da Sie nun eine Website haben, ist diese eine virtuelle Adresse/Präsenz. Aber Sie haben gerade erst angefangen. Der nächste große Schritt besteht darin, Kandidaten und Kunden auf Ihre Präsenz aufmerksam zu machen.

Um diesen Prozess zu beginnen, ist es wichtig, eine Unternehmensseite/einen Account auf den drei beliebtesten Social Media-Plattformen zu erstellen, nämlich LinkedIn, Facebook und Twitter. Es ist wichtig, dass Sie regelmäßig auf Ihrer Unternehmensblog-Seite schreiben und den Blog-Link als Beitrag auf Ihren verschiedenen Social Media-Konten teilen.

Es gibt verschiedene digitale Tools, die eine automatische Buchung auf allen Konten vornehmen können, indem sie auf nur einem Konto buchen. Wenn Sie also auf LinkedIn posten, wird das Gleiche auch auf Facebook und Twitter gepostet. Wenn Sie damit beginnen, Besucher auf Ihre neue Website zu locken, sollten Sie sich überlegen, wie Sie die Konversionsrate steigern können: durch die Identifizierung anonymer Website-Besucher.

Einsatz eines Chatbots

Heutzutage ist es auch sinnvoll, einen Chatbot auf Ihrer Homepage (oder allen Ihren Seiten) einzusetzen, der mit den Besuchern Ihrer Website interagieren kann. Auch wenn ‚Chatbot‘ sehr technisch klingt, gibt es viele Anbieter, die es Ihnen ermöglichen, einfach ein paar Zeilen Code auf Ihrer Webseite einzufügen. Sie können den Chatbot dann über eine einfache Schnittstelle konfigurieren. ein typischer Chat würde wie folgt ablaufen –

• Chatbot- Hallo! Willkommen bei ‚XYX Recruiters‘. Wie kann ich Ihnen helfen? Sind Sie ein Arbeitgeber oder ein Bewerber, der eine Stelle sucht?
• Besucher – Ich bin ein Kandidat.

(Wenn dies während der Arbeitszeit geschieht, können Sie den Chat übernehmen, ansonsten macht der Bot weiter).

• Chatbot – Welchen Bereich würden Sie gerne
  eine Arbeitsmöglichkeit bei?

(Dies würde Ihnen helfen, diese Anfrage an einen bestimmten Personalverantwortlichen zu richten, wenn Sie eine größere
Team)

• Besucher – Gesundheitssektor
• Chatbot – Ok, Hinterlassen Sie bitte Ihren Namen und Kontakt
  Details mit uns und wir werden uns in Kürze mit Ihnen in Verbindung setzen.

(Es könnte ein kleines Formular erscheinen, das vom Besucher ausgefüllt wird)

Das obige Beispiel soll Ihnen nur einen Eindruck davon vermitteln, was möglich ist. Je intelligenter Sie den Bot konfigurieren, desto weniger Zeit und Aufwand müssen Sie für die Bearbeitung der Anfrage/des Leads aufwenden. Diese Bots können sehr individuell gestaltet werden, um mit Ihrem Bild und Namen im Rahmen eine persönliche Note zu verleihen, als ob Sie live mit dem Besucher chatten würden.

Sie können auch Ihren Kalender mit einigen verfügbaren Zeitfenstern integrieren, so dass der Besucher sogar einen Termin oder einen Anruf vereinbaren kann. Auf diese Weise entgeht Ihnen kein Besucher (Kunde oder Bewerber), der Ihre Website besucht. Es ist ein enormer Aufwand, sie überhaupt erst auf Ihre Website zu bringen, und sie dann zu verlieren, wäre katastrophal.

Beitritt zu Online-Gemeinschaften

Das nächste, was Sie tun sollten, ist, ein Konto in verschiedenen Community-Foren einzurichten und verschiedenen Gruppen auf verschiedenen Plattformen beizutreten. Es gäbe unzählige Gruppen/Foren wie Recruiter, Zeitarbeit, Assessment, Rekrutierungssoftware, Jobangebote, branchenspezifische
c Gruppen (z.B. Pharmaindustrie), Personalwesen, Arbeitsrecht & Compliance, Lohnbuchhaltung, etc.

Die meisten dieser Gruppen haben Mitglieder, auf die Sie typischerweise abzielen: Arbeitgeber, Bewerber, Dienstleister (Software/Assessments) oder sogar potenzielle Mitarbeiter (für Ihr eigenes Startup). Es reicht nicht aus, diesen Gruppen beizutreten. Sie müssen sich beteiligen, indem Sie Ihre Artikel/Blogs veröffentlichen oder indem Sie Fragen von Mitgliedern beantworten oder andere Artikel/Ansichten kommentieren.

Der Aufbau einer breiten und aussagekräftigen digitalen Präsenz ist eine mühsame Arbeit, die viel Geduld erfordert. Aber die Ergebnisse können sich auf lange Sicht wirklich lohnen. Vor fast sechs Jahren, als einer unserer Gründer zum ersten Mal den Aufbau eines Unternehmens für Sicherheitspersonal wagte, hatte er eine Website erstellt, auf der er erwähnte, dass er auch Spürhunde für die Sicherheit vermittelt.

Noch lange nachdem er das Geschäft geschlossen und sogar seine Website heruntergenommen hatte, erhielt er Anrufe von Leuten, die ihn fragten, ob er Spürhunde vermittelt. Wir vermuten, dass einige Suchmaschinen oder Verzeichnisse die Webseiten/Dienstdetails gespeichert haben und diese immer noch in den Suchergebnissen erscheinen. Das ist die Macht einer guten digitalen Präsenz. Bei Recruit CRM ziehen wir heute Besucher aus mehr als 80 Ländern an, ohne einen Pfennig für Werbung auszugeben. Also krempeln Sie die Ärmel hoch und legen Sie los…

Abgesehen von den wahnsinnigen Herausforderungen, denen sich die Personalvermittler stellen mussten, gab es auch ein paar Trends, die ihnen zugute kamen.

Während Sie sich darauf vorbereiten, im Jahr 2023 aufzusteigen und zu glänzen, lassen Sie uns das Jahr kurz Revue passieren.

Aufsehenerregende Trends in der Personalbeschaffungsbranche, die das Jahr 2022 dominieren

1. Automatisierung und künstliche Intelligenz

Während Technologie zur Automatisierung der Personalbeschaffung in den Jahren 2021 und 2022 viel Aufmerksamkeit erregte, haben erst in diesem Jahr viele Personalvermittler #RecTech WIRKLICH eingesetzt.

Laut einemBerichtplanen fast 84% der Unternehmen, ihren Einstellungsprozess zu automatisieren.

Der Einsatz von KI am Arbeitsplatz hat Personalvermittlern die Türen geöffnet, um erstklassige Kandidaten zu finden, ihren Rekrutierungsprozess zu rationalisieren und einepositive Erfahrung für Kunden und Kandidaten zu bieten.

2. Leise kündigen und leise entlassen

Diese beiden Entwicklungen haben in der HR-Welt für Aufsehen gesorgt.

Falls Sie nicht wissen, was das bedeutet, stilles Kündigen war eine Praxis von Arbeitnehmern, sich vom Arbeitsplatz zurückzuziehen und keine Initiative zu ergreifen.

Andererseits war die stille Entlassung ein Gegenphänomen, um die stillen Drückeberger zu übersehen.

Beide hatten eine negative Auswirkung auf die Branche. Das endgültige Urteil lautet: Stille Entlassung ist definitiv nicht die Antwort auf leises Aufhören.

3. Vielfalt, Gleichberechtigung & Inklusion

Es versteht sich von selbst, dass ein unvoreingenommener Einstellungsprozess Wunder für Sie bewirken kann.

Die Förderung von D,E&I-Initiativen half den Personalvermittlern, insbesondere denjenigen, die in einem abgelegenen Umfeld arbeiten, Talente aus der ganzen Welt anzuziehen, unabhängig von ihrem kulturellen Hintergrund, ihrer Kaste, ihrem Geschlecht oder ihrer Rasse.

Vielfalt, Gleichberechtigung und Eingliederung Bemühungen wurden leicht durch die Minimierung unbewusste Voreingenommenheit und die Einführung eines geschlechtsneutralen Einstellungsverfahrens.

4. Die große Resignation

Ehrlich gesagt, war dieser Trend der größte Albtraum!

In der Zeit der großen Resignation hatten die Personalvermittler Schwierigkeiten, Arbeitskräfte zu halten.

Die Nachfrage nach Bewerbern schoss auf ein Allzeithoch, aber wir wurden Zeuge eines massenhaften Ausscheidens von Arbeitnehmern aus dem Erwerbsleben.

Eine Umfrage ergab, dass drei von vier Arbeitnehmern planen, ihren Job im Jahr 2022 wegen Gehaltserhöhungen, Remote-Optionen und Arbeitsleistungen zu kündigen.

Doch mit einer soliden Strategie zur Verbesserung des Arbeitsumfelds haben die Arbeitgeber auch diese Herausforderung gemeistert.

5. Soziale Rekrutierung

Rekrutierung über soziale Medien gibt es schon seit langem, aber sie fand hauptsächlich auf LinkedIn.

In den letzten Monaten haben sich Personalvermittler auf Plattformen wie Facebook, Twitter, Instagramund sogar TikTok, um potenzielle Kandidaten und Kunden zu finden.

Auf diese Weise konnten sie einen größeren Pool von Kandidaten erschließen und auf dem Arbeitsmarkt relevant bleiben.

6. Hochvolumige Fernvermietung

Spätestens seit der COVID-19-Pandemie ist klar, dass sich die Kultur der Heimarbeit in den kommenden Jahren durchsetzen wird.

In der Tat,90% der Mitarbeiter stimmten der Tatsache zu, dass das Modell der Fernarbeit ihnen hilft, produktiver zu bleiben.

Diese Entwicklung hat Personalvermittler dazu veranlasst, eine Massen Fernrekrutierungprozess die es ihnen ermöglichte, die besten Talente auf der ganzen Welt anzuwerben.

7. Anwerbung in der Gig Economy

Im Jahr 2022 erlebten wir einen nie dagewesenen Anstieg der Gig-Economy-Einstellungenda viele Menschen es vorzogen, als Freiberufler zu arbeiten, weil sie so flexibel sind.

Dies ebnete den Weg für Personalvermittler, die für ihre Kunden Mitarbeiter auf Vertrags- oder Zeitarbeitsbasis suchen.

Unternehmen ziehen es vor, Gigworker einzustellen, weil sie weniger Ressourcen in deren Einstellung, Schulung und Bindung investieren müssen.

8. Entlassungen

Dieses Modewort geriet in die Schlagzeilen, nachdem Fälle von Massenentlassungen bei Technologieunternehmen bekannt wurden.

Elon Musk entließ zum Beispiel rund3500 Twitter-Mitarbeiter,Meta entließ 13%seiner Mitarbeiter, undPeleton entließ etwa 3000 Menschen aus ihrer Belegschaft.

Aber auch hier können Personalverantwortliche das Blaue vom Himmel herunterholen, indem sie sich auf Qualität statt Quantität konzentrieren und solide Arbeitsplatzrichtlinien umsetzen.

9. Die große Trennung

Dies war ein weiteres schmerzhaftes Phänomen, als weibliche Führungskräfte ihren Job kündigten aufgrund eines ungesunden Arbeitsumfelds.

In demBericht Frauen am Arbeitsplatz 2022wurde aufgedeckt, dass weibliche Führungskräfte höhere Ansprüche an ihre Arbeit stellen und eher bereit sind, ihren Arbeitsplatz zu verlassen, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen.

Alles in allem können Personalleiter und Personalvermittler dieses Phänomen besiegen, indem sie Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration fördern und einen sicheren Arbeitsplatz schaffen.

Recruit CRM’s 2022 eingepackt

Unsere wichtigsten Errungenschaften

Unsere fantastischen Inhaltskooperationen & Erweiterungen!

1.Einführung in die Expertenecke

Wir haben uns mit erfahrenen Personalberatern wie Lou Adler, Brianna Rooney, Jan Tegze und Tony Restell zusammengetan, um Inhalte zu kuratieren und fortgeschrittene Tipps und Ratschläge zu geben.

Direkt von Rekrutierungsmarketing bis Anwerbung von Talenten auf LinkedInhaben diese Experten alles ausgeplaudert, um in der Branche erfolgreich zu sein.

2.Die Serie Rekrutierung Scoop

In dieser Interviewserie haben wir uns mit Führungskräften aus dem Bereich der Personalbeschaffung unterhalten, um die neuesten Trends bei der Personalbeschaffung, brennende Probleme und Herausforderungen, denen sich Personalbeschaffer täglich stellen müssen, zu enthüllen.

Die Interviewpartner verraten Ihnen die besten Tricks und Kniffe, um in der Welt des Personalwesens ein Meister zu werden.

3.Ein Persönlichkeitsquiz für Recruiter erstellen

Wir haben ein sehr unterhaltsames Persönlichkeitsquiz zusammengestellt, das Personalvermittler hilft, ihre wahre Persönlichkeit zu finden.

Dieses einfache Quiz mit 10 Fragen liefert genaue Ergebnisse, die auf Ihren Persönlichkeitsmerkmalen basieren. Vergessen Sie nicht, ihn zu nehmen und die Ergebnisse mit Ihrem Bekanntenkreis zu teilen.

4.Erstellung eines ATS-ROI-Rechners

Herausfinden der Effizienz eines Bewerber-Tracking-Systems ist ein wichtiger Schritt bei der Auswahl eines Systems.

UnserATS-ROI-Rechner hilft Ihnen bei der Berechnung der Rentabilität und der Kapitalrendite, die sich aus dem Einsatz einer robustenRekrutierungssoftware.

5.Exklusive Inhalte und praktische Anleitungen bereitstellen

Unsere exklusiven Rubriken bieten Ihnen fundierte Einblicke und datengestützte Informationen über die globale Personalbranche.

Hier finden Sie die wichtigsten Entwicklungen im Bereich der Rekrutierung, Statistiken und Fakten, um immer einen Schritt voraus zu sein.

6.Talent Takeover Unfiltered Podcast von The Millionaire Recruiter

Boss Lady Brianna Rooney hat unseren CEO Shoanak (Sean) Mallapurkar zu ihrem Podcast Talent Takeover Unfiltered eingeladen, um über Recruit CRM zu sprechen.

The Millionaire Recruiter hat unsere CRM-Software auch auf ihrem Kanal empfohlen.

7.Der Chad and Cheese Podcast

Unser CEO wurde in Chad Sowashs und Joel Chessmans feurigem Podcast #FiringSquad in die Mangel genommen.

In diesem spannenden Interview wurde enthüllt, wie Recruit CRM eine Delle in Bullhorns Rüstung geschlagen hat.

8.UK Recruiter’s Podcast

Louise Triance, eine der einflussreichsten Persönlichkeiten in diesem Bereich, hat unseren CEO interviewt, um über die bisherige Entwicklung von Recruit CRM, das Wachstum und die Pläne für die Zukunft zu sprechen.

Wichtige Aktualisierungen von unserem ATS + CRM System!

• Unser Medianwert für die erste Antwort an unsere Kunden liegt konstant unter 60 Sekunden.
• Wir haben die Funktion Executive Search Report eingeführt, mit der Unternehmen detaillierte Berichte für ihre Kunden erstellen können.
• Unsere Chrome Sourcing Extension funktioniert jetzt auch auf Xing Talent Manager!
• Wir haben eine benutzerdefinierte Master-Pipeline-Funktion eingeführt, mit der Personalvermittler ihren Einstellungs-Workflow anpassen und mehrere Einstellungsphasen in die Recruit CRM-App einfügen können.
• In Kürze werden wir ein Vendor Management System einführen, mit dem Personalverantwortliche besser mit Personalvermittlern zusammenarbeiten können.
• Sie können unsere App jetzt in vier weiteren Sprachen nutzen – Spanisch, Deutsch, Französisch und Niederländisch.

Dieses Jahr war definitiv ein bisschen zu ereignisreich, und wir freuen uns, dass auch Sie es mit einer positiven Note beenden.

Es ist Zeit, sich zu entspannen, neue Energie zu tanken und Ihren Urlaub zu genießen.

Wir wünschen Ihnen ein gutes neues Jahr 2023.

Zum Wohl!

Aber die Frage ist, wie Sie sich von Anfang an den Weg zum Erfolg ebnen.

Genau hier kommen effektive Strategien für die Beschaffung von Bewerbern ins Spiel.

Wir haben ein paar Strategien für Sie ausgewählt, die immer funktionieren, damit Sie es nicht tun müssen.

Bereit zur Entfaltung? Los geht’s!

Die 8 besten Strategien für die Beschaffung von Bewerbern in dieser Saison

1. Rekrutierung über soziale Medien

Es ist die Ära der sozialen Medienund wir können es auf keinen Fall leugnen. Es ist also nur eine kluge Entscheidung, das zu nutzen, was die Personalbeschaffungsbranche zu bieten hat, und das Beste daraus zu machen.

Hier ist eine Liste von Plattformen, die Sie sofort anvisieren sollten.

• LinkedIn: Bekannt als die führende Plattform für berufliche Netzwerke, LinkedIn bietet Personalvermittlern einen unübertroffenen Zugang zu vielfältigen Talenten. Über das grundlegende Networking hinaus schlägt Ihnen die Funktion „Andere Personen, die auch angesehen wurden“ potenzielle Kandidaten mit ähnlichen Fachkenntnissen vor. Außerdem können Sie mit dem ‚Open to Work‘-Abzeichen Personen ausfindig machen, die aktiv auf der Suche nach neuen Möglichkeiten sind, was den Suchprozess vereinfacht.
• Twitter: Der Echtzeit-Charakter von Twitter bietet einen einzigartigen Vorteil. Anstatt nur Stellenanzeigen zu veröffentlichen, erstellen Sie interessante Umfragen zu Branchentrends, veranstalten Sie wöchentliche Fragerunden zu den Aufgaben in Ihrem Unternehmen oder stellen Sie sogar aktuelle Mitarbeiter mit „Ein Tag im Leben“-Tweets in den Mittelpunkt.
• Facebook: Mit seiner umfangreichen Nutzerbasis, Facebook ist wichtig, um ein breites Publikum zu erreichen. Nutzen Sie die zielgerichteten Anzeigen, um potenzielle Talente auf der Grundlage von demografischen Daten, Interessen und mehr zu finden.
• Instagram: Instagram ist für seine visuell ansprechenden Inhalte bekannt und damit die beste Plattform für Sie, um die Unternehmenskultur durch Geschichten, Fotos und Videos zu präsentieren. Sie können sich in den Kommentaren mit Jobinteressenten austauschen und die Registerkarte Erkunden nutzen, um aktuelle branchenbezogene Inhalte zu entdecken.
• Reddit: Oft übersehen, Reddit beherbergt zahlreiche branchenspezifische Communities (Subreddits), in denen sich Fachleute treffen, um Trends, Herausforderungen und Neuigkeiten zu diskutieren. Wenn Sie sich in branchenspezifischen Subreddits engagieren, informative ‚Ask Me Anything‘-Sitzungen veranstalten und populäre, hochbewertete Inhalte im Auge behalten, können Sie immer neue Talente entdecken.

Empfehlungsprogramme für Mitarbeiter

Mitarbeiter sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens, sei es, um Einnahmen zu generieren oder geeignete Kandidaten für eine offene Stelle zu finden.

Darüber hinaus dürfen wir nicht den starken Vertrauensfaktor vergessen, der bei der Einstellung von Mitarbeitern über Mitarbeiterempfehlungsprogramme.

Eine gute Möglichkeit, dies umzusetzen, besteht darin, Mitarbeiter für die Empfehlung von Kandidaten zu belohnen, die schließlich eingestellt werden.

Das motiviert nicht nur die Mitarbeiter, sondern zapft auch ihre persönlichen Netzwerke an.

Nutzen Sie Analysen, um festzustellen, welche Mitarbeiter die meisten Empfehlungen einbringen und zu erfolgreichen Einstellungen führen. Diese Daten können dazu beitragen, das Empfehlungsprogramm im Laufe der Zeit zu verfeinern.

3. Nutzung von Software für die Personalbeschaffung

In einer Welt, die sich mit Lichtgeschwindigkeit bewegt – angetrieben durch die Vorzüge der Automatisierung – haben Sie keine andere Wahl, als eine Personalbeschaffungssoftware einzusetzen, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

Was sind also die wichtigsten Vorteile der automatisierten Kandidaten-Suche?

• Effizienz: Die Automatisierung beschleunigt den Beschaffungsprozess und ermöglicht es den Personalverantwortlichen, mehr Kandidaten in kürzerer Zeit zu erreichen.
• Exaktheit: #RecTech kann riesige Datenmengen durchsuchen, um Kandidaten zu finden, die bestimmten Kriterien entsprechen, wodurch die Wahrscheinlichkeit eines Versehens verringert wird.
• Datengesteuerte Entscheidungen: Mit Echtzeit-Analysen können Personalvermittler fundierte Entscheidungen auf der Grundlage von Trends und Mustern treffen.

Software für die Personalbeschaffung wie Bewerber-Tracking-Systeme (ATS) oder CRM-Systeme sind so konzipiert, dass sie den Einstellungsprozess auf alle erdenklichen Arten rationalisieren.

Mit ihren intuitiven Oberflächen können Sie Kandidatenpools verwalten, die Kommunikation verfolgen und sich wiederholende Aufgaben automatisieren.

4. Networking und Engagement in der Gemeinschaft

Bewusstes Bemühen um die Bekanntmachung Ihrer offenen Stellen ist eine Strategie, die wirklich etwas verändert.

Hier sind einige Möglichkeiten, in den Drill einzusteigen.

• Nutzen Sie virtuelle Ereignisse

• Virtuelle Runde Tische: Plattformen wie Run The World ermöglichen es Organisationen, an digitalen runden Tischen teilzunehmen, die Fachleute aus aller Welt miteinander verbinden.
• Digitale Workshops: Sie können Workshops veranstalten, die auf branchenspezifische Bedürfnisse abgestimmt sind und Ihr Unternehmen als Branchenführer positionieren. Darüber hinaus kann die Einbindung von Software für virtuelle Workshops das Engagement und die Zusammenarbeit zwischen den Teilnehmern verbessern und eine nahtlose Plattform für interaktive Sitzungen, Live-Demonstrationen und Diskussionen in Echtzeit bieten.
• Interaktive Webinare: Veranstalten Sie Webinare über Trends oder Herausforderungen mit Hilfe von Videokonferenz-Tools wie Zoom, Cisco Webex, Google Meet usw.

• Aufbau von Beziehungen zu passiven Kandidaten

• Engagement auf Nischenplattformen: Neben LinkedIn sind Plattformen wie Stack Overflow, Behance oder GrowthHackers voll von Fachleuten, die ihre Expertise präsentieren. Durch Ihre aktive Teilnahme können Sie Top-Talente identifizieren und ansprechen, noch bevor diese mit der Jobsuche beginnen.
• Alumni-Netzwerke: Es kann eine effektive Strategie sein, sich an Universitäten zu wenden und deren Alumni-Netzwerke anzuzapfen. In diesen Netzwerken finden Sie nicht nur junge Hochschulabsolventen, sondern auch erfahrene Fachleute, die einen Karrierewechsel in Erwägung ziehen könnten.

• Erschließen Sie spezialisierte Gemeinschaften

Engagieren Sie sich aktiv in Nischenforen wie Quora-Räume und bestimmte Reddit-Gemeinschaften. Die Teilnahme an diesen Plattformen kann herausragende Talente hervorheben und Ihnen helfen, ein nachhaltiges Netzwerk von Stellensuchenden aufzubauen.

5. Talent-Pools und Kandidaten-Pipelines

Nicht jeder gute Kandidat ist für „die Rolle“ geeignet, aber man kann nie wissen, ob er nicht für einen anderen perfekt geeignet ist, oder?

Genau aus diesem Grund ist eine Liste mit qualifizierten, aber abgelehnten Kandidaten eine bewährte Vorgehensweise bei der Personalbeschaffung.

Erstellen und pflegen Sie eine Datenbank mit potenziellen Kandidaten, auch mit solchen, die zwar nicht für die aktuelle Position geeignet sind, aber in Zukunft wertvoll sein könnten.

Regelmäßiger Austausch mit den Talent-Pipelines mit Newslettern, Updates oder personalisierten Nachrichten, um ihr Interesse an zukünftigen Angeboten aufrechtzuerhalten.

6. Gezielte Stellenanzeigen

Der ultimative Cheat-Code für die Nutzung von Stellenausschreibungen ist die Erstellung fesselnder Stellenanzeigen. Einstellungsplattformen in vollen Zügen zu genießen. Hier sind ein paar Tipps für Sie, damit Sie es schaffen:

• Klare Stellenbezeichnungen: Verwenden Sie Titel, die die Rolle genau wiedergeben und nach denen häufig gesucht wird.
• Überzeugende Beschreibungen: Heben Sie die Vorteile der Stelle und der Unternehmenskultur hervor.
• Visuelle Elemente: Binden Sie Bilder oder Videos ein, um den Beitrag hervorzuheben und die gewünschten Kandidaten anzusprechen.
• Klären Sie die Rolle im Voraus: Definieren Sie klar die Verantwortlichkeiten und Erwartungen. Listen Sie alle wichtigen Fähigkeiten und Erfahrungen auf, die Sie unbedingt haben müssen.
• Unterstreichen Sie die Werte des Unternehmens: Heben Sie die Mission und die Werte des Unternehmens hervor, um gleichgesinnte Kandidaten anzuziehen.
• Nutzen Sie SEO für Stellenanzeigen: Optimieren Sie Stellenausschreibungen mit relevanten Schlüsselwörtern, um sicherzustellen, dass sie in den Suchmaschinenergebnissen höher rangieren und somit für Stellensuchende besser sichtbar sind.

Jetzt kommt der Teil, in dem Sie diese Stellenanzeigen verstärken müssen. So können Sie vorgehen:

• SEO-Optimierung: Versehen Sie Ihre Stellenanzeigen mit branchenrelevanten Schlüsselwörtern. Diese Strategie verbessert ihr Ranking in den Suchmaschinen und erhöht die Sichtbarkeit bei Stellensuchenden.
• Nutzen Sie bezahlte Anzeigen: Nutzen Sie Plattformen wie Google oder LinkedIn, um Ihre Stellenausschreibungen zu bewerben. Mit gezielten Kampagnen können Sie sicherstellen, dass Ihre Anzeigen eine bestimmte Bevölkerungsgruppe, eine bestimmte Qualifikation oder ein bestimmtes Erfahrungsniveau erreichen, was zu hochwertigen Bewerbungen führt.

Rekrutierung auf dem Campus

Studienanfänger strotzen oft vor Enthusiasmus, wenn sie in die Unternehmenswelt eintreten, und bieten Personalvermittlern eine einmalige Gelegenheit, sich diese Energie zunutze zu machen.

Hier erfahren Sie, wie Sie die Anwerbung auf dem Campus effektiv nutzen können:

• Akademische Kooperationen: Arbeiten Sie mit Hochschulen zusammen, um an Karrieremessen und Workshops teilzunehmen. So lernen die Studenten Ihr Unternehmen kennen und können sich aus erster Hand ein Bild von aufstrebenden Talenten machen.
• Praktikumsmöglichkeiten: Führen Sie strukturierte Praktika ein, die Studenten eine reale Erfahrung in einem Unternehmen ermöglichen. Diese Programme dienen oft einem doppelten Zweck: Sie sind ein Instrument zur Beurteilung von Talenten für Personalvermittler und ein Schnuppertest der Unternehmenskultur für Studenten.
• Mentorenprogramme: Initiieren Sie Programme, bei denen erfahrene Fachleute Studenten anleiten, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und sie mit dem Ethos Ihres Unternehmens vertraut zu machen.
• Umwandlung anbieten: Erkennen Sie herausragende Praktikanten oder Schulungsteilnehmer an und ziehen Sie sie für eine Vollzeitstelle in Betracht, um einen kontinuierlichen Zustrom von Talenten zu gewährleisten.

8. Verwendung von Rekrutierungsanalysen

Statistiken waren schon immer der beste Freund eines Personalvermittlers.

Es fördert nicht nur die datengesteuerte Rekrutierung, sondern hilft uns auch zu verstehen, wie weit wir mit unseren Bemühungen gekommen sind.

Der erste Hack ist die Verfolgung aller Leistungskennzahlen (KPIs).

Beginnen Sie mit der Überwachung von Kennzahlen wie Zeit bis zur Einstellung, Kosten pro Einstellung und Qualität der Einstellungen, um die Effektivität der Beschaffungsstrategien zu bewerten.

Regelmäßige Überprüfung und Verfeinerung der Methoden zur Bewerbersuche auf der Grundlage von Analysen zur Personalbeschaffung um eine kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten.

Die größten Herausforderungen im Zusammenhang mit Kandidatenquellen und wie man sie bewältigt

1. Begrenzter Talentpool und hoher Wettbewerb

In bestimmten Branchen oder für spezielle Aufgaben kann die Zahl der qualifizierten Bewerber begrenzt sein.

Bei gefragten Stellen konkurrieren möglicherweise mehrere Unternehmen um die gleichen Kandidaten.

Anpassungsstrategie:Erweitern Sie die Suchkriterien, ziehen Sie Kandidaten in Betracht, die benötigen vielleicht noch eine Ausbildung und schauen Sie sich in anderen relevanten Branchen an, um Arbeitssuchende mit übertragbaren Fähigkeiten zu finden.

Bieten Sie wettbewerbsfähige Vergütungspakete an, betonen Sie die Unternehmenskultur und betonen Sie die Wachstumsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens.

2. Die sich entwickelnde Rolle des Employer Branding

A starke Arbeitgebermarke wird für die Gewinnung von Spitzentalenten immer wichtiger.

Anpassungsstrategie: Investieren Sie in Employer Branding Initiativen, verwalten Sie aktiv Online Unternehmensbewertungenund sorgen Sie für ein konsistentes und positives Markenimage auf allen Plattformen.

3. Budgetzwänge

Nicht alle Unternehmen haben die Ressourcen für umfangreiche Beschaffungskampagnen.

Anpassungsstrategie: Optimieren Sie die Nutzung der verfügbaren Ressourcen, nutzen Sie kostenlose oder kostengünstige Online-Plattformen und erwägen Sie Programme zur Zusammenarbeit bei der Einstellung oder Vermittlung.

4. Entstehen neuer Trends

Mit dem Aufkommen von KI, maschinellem Lernen und anderen Technologien entwickelt sich die Art und Weise, wie Personalvermittler Kandidaten suchen, ständig weiter.

Außerdem ist der jüngste Trend zur Talentgewinnung hin zur Telearbeit einen globalen Talentpool eröffnet.

Anpassungsstrategie: Investieren Sie in Schulungen und Weiterbildungen, halten Sie sich über Branchentrends auf dem Laufenden und integrieren Sie neue Technologien in den Einstellungsprozess.

Entwickeln Sie Beschaffungsstrategien für Rekrutierung aus der Ferneberücksichtigen Sie Zeitzonenunterschiede und stellen Sie sicher, dass die Infrastruktur des Unternehmens die Zusammenarbeit aus der Ferne unterstützt.

5. Sich ändernde rechtliche Rahmenbedingungen und Compliance

Angesichts der sich ändernden Gesetze zum Datenschutz und zur Personalbeschaffung müssen Unternehmen vorsichtig sein.

Anpassungsstrategie: Bleiben Sie auf dem Laufenden über lokale und internationale Einstellungsgesetze (wie GDPR), investieren Sie in einen Rechtsbeistand und stellen Sie sicher, dass alle Methoden der Bewerbersuche konform sind.

Häufig gestellte Fragen

1. Was ist der Unterschied zwischen Beschaffung und Rekrutierung?

Die Beschaffung konzentriert sich auf die Identifizierung geeigneter Kandidaten, während die Rekrutierung den gesamten Einstellungsprozess umfasst, vom ersten Kontakt bis zum Stellenangebot. Beschaffung ist der erste Schritt, und Rekrutierung umfasst die nachfolgenden Phasen.

2. Sind Jobmessen immer noch ein wirksames Mittel der Bewerbersuche?

Ja, Jobmessen ermöglichen den direkten Kontakt mit potenziellen Bewerbern, bieten Einblicke in den Talentmarkt und können besonders effektiv sein, wenn es um Stellen geht, die besondere Qualifikationen erfordern, oder um Masseneinstellungen.

3. Wie finde ich internationale Kandidaten?

Nutzen Sie globale Stellenbörsen, arbeiten Sie mit internationalen Personalagenturen zusammen, besuchen Sie globale Branchenveranstaltungen und nutzen Sie Plattformen wie LinkedIn, um mit Fachleuten aus verschiedenen Regionen in Kontakt zu treten.

Dieser Blog durchbricht den Lärm und bietet klare, umsetzbare Strategien, um in diesem wettbewerbsintensiven Markt nicht nur zu wachsen, sondern sich auch zu behaupten.

Wir konzentrieren uns auf innovative Marketing- und Kundenakquisitionsmethoden, die wirklich funktionieren.

Lesen Sie weiter, um praktische Möglichkeiten zu entdecken, wie Sie das Geschäftspotenzial Ihrer Agentur steigern können.

Welche Schritte sind bei der Entwicklung des Personalbeschaffungsgeschäfts erforderlich?

Bevor wir uns mit den Strategien befassen, sollten Sie wissen, dass sich die Geschäftsentwicklung im Bereich der Personalbeschaffung vom Vertrieb unterscheidet, auch wenn diese Begriffe leicht verwechselt werden können!

Die Entwicklung des Personalbeschaffungswesens ist ein strategischer, langfristiger und umfassender Prozess der Identifizierung von Möglichkeiten zur Expansion Ihrer Agentur.

Das allgemeine Ziel der
der Geschäftsentwicklung
ist ein beständiges Wachstum der Agentur, höhere Einnahmen und ein größerer Geschäftserfolg.

Dieser Prozess umfasst häufig diese vier Komponenten:

1. Marktforschung

Erstens: Marktforschung.

Das ist wie ein Blick auf die Landkarte vor einem Roadtrip. Sie müssen wissen, was es da draußen gibt – wonach Kunden und Kandidaten suchen.

Dazu gehört, dass Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen in die richtige Richtung geht und den Anforderungen des Marktes entspricht.

Durch die Analyse aktueller Trends, vergangener Muster und der Arten von Herausforderungen auf dem gegenwärtigen Markt werden Sie besser verstehen, was Ihrem Unternehmen auf lange Sicht zu Erfolg verhelfen wird. Sie können eine Produktanalyse durchführen, um Einblicke in Ihre Konkurrenten zu erhalten, Ihre Stärken zu identifizieren und zu verstehen, wie Sie als Unternehmen auf dem Markt stehen.

2. Networking und Aufbau von Beziehungen

Bei der Personalbeschaffung kommt es darauf an, wen Sie kennen und wie Sie mit ihm umgehen.

Es geht darum, echte Beziehungen zu Kunden und Kandidaten aufzubauen. Und vergessen Sie nicht, sinnvolle Partnerschaften einzugehen.

Die richtigen Verbindungen können Ihnen Türen zu neuen Möglichkeiten öffnen, die Sie allein vielleicht nicht finden würden.

3. Verkaufs- und Marketingtricks

Um sich effektiv zu vermarkten, müssen Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden verstehen und Ihre Agentur als die Lösung präsentieren.

Beim Marketing geht es darum, Ihren Namen bekannt zu machen und Strategien anzuwenden, die Sie in der Welt der Personalbeschaffung sichtbar und attraktiv machen.

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Neuausrichtung der Geschäftsentwicklung mit Recruit CRM

4. Unternehmensanalyse

Schließlich gibt es noch die Geschäftsanalyse. Betrachten Sie es als einen regelmäßigen Gesundheitscheck für Ihr Unternehmen.

Sie möchten den Überblick über alle Ihre
KPIs der Personalbeschaffung
– wie viel Sie verdienen, wie schnell Sie Kandidaten vermitteln und wie zufrieden Ihre Kunden sind.

Wenn Sie diese Metriken im Auge behalten, werden Sie verstehen, was gut funktioniert und was geändert werden muss.

Indem Sie sich auf diese Schlüsselbereiche konzentrieren, schaffen Sie die Voraussetzungen für ein echtes, spürbares Wachstum Ihrer Agentur.

Schauen wir uns nun die Strategien an, mit denen Sie das gewünschte Wachstum in diesen vier Bereichen erzielen können.

8 Strategien zur Geschäftsentwicklung für neue Personalvermittler

1. Nehmen Sie sich Zeit für den Aufbau Ihres Markenimages

Bevor sich Ihre Kunden an Sie wenden, recherchieren sie gründlich über Ihre Agentur.

Dies ist der Punkt, an dem ein gut ausgearbeitetes
Markenimage
Bände spricht, bevor Sie überhaupt ein Gespräch führen.

Das ist es, was Sie erkennbar, einprägsam und vertrauenswürdig macht.

Was können Sie also tun?

Finden Sie zunächst heraus, was Ihre neue Agentur von der Konkurrenz unterscheidet.

Das könnte Ihr spezielles Fachwissen in einer bestimmten Branche sein, innovative Rekrutierungsmethoden oder ein außergewöhnliches
Team von Personalvermittlern sein.

Denken Sie daran, dass Ihre
persönliche Marke
als Einstellungsexperte das Branding Ihrer Agentur ergänzt.

Tatsächlich konvertieren Leads, die über Ihre eigenen sozialen Medien entstanden sind


siebenmal häufiger


als alle anderen Leads.

Hier finden Sie einige effektive Möglichkeiten, Ihr Markenimage aufzubauen:

• Erstellen und teilen Sie aufschlussreiche Inhalte, die sich mit den Herausforderungen und Trends in der Personalbeschaffungsbranche befassen.
• Beteiligen Sie sich aktiv an Diskussionen auf Plattformen wie LinkedIn. Sie können Ihre Gedanken zu Branchenneuigkeiten mitteilen, Fragen beantworten und Ratschläge geben.
• Suchen Sie nach Möglichkeiten, auf Konferenzen, Webinaren oder lokalen Veranstaltungen zu sprechen.

2. Führen Sie Warm Calls durch

Nehmen Sie immer noch den Hörer in die Hand und rufen Fremde an, in der Hoffnung, sie in Kunden zu verwandeln?

Versuchen Sie stattdessen, warm zu telefonieren. Es ist das genaue Gegenteil von Kaltakquise.

Warm Calling bedeutet, dass Sie einen potenziellen Kunden ansprechen, mit dem Sie oder Ihre Agentur bereits in irgendeiner Form in Kontakt getreten sind.

Bevor Sie also den Hörer abnehmen, sollten Sie sich mit Ihrem Gesprächspartner vertraut machen.

Sehen Sie sich das LinkedIn-Profil, die Unternehmensnachrichten und alle gemeinsamen Verbindungen an. Diese Informationen helfen, das Eis zu brechen und zeigen, dass Sie wirklich an ihnen interessiert sind.

Senden Sie nach dem Telefonat eine persönliche E-Mail, in der Sie sich für die Zeit bedanken, die Sie sich genommen haben.

Fügen Sie alle relevanten Informationen oder nächsten Schritte hinzu, um den Schwung aufrechtzuerhalten.

Profi-Tipp:

Nutzen Sie


LinkedIn Vernetzung

. Treten Sie mit potenziellen Kunden in Kontakt. Beschäftigen Sie sich mit ihren Inhalten, verstehen Sie ihre geschäftlichen Herausforderungen und nutzen Sie diese Erkenntnisse, um Ihren Anruf maßgeschneidert zu gestalten. Mit der generativen KI für LinkedIn können Sie Ihre Outreach-Nachrichten weiter personalisieren und sie für Ihre Zielgruppe noch attraktiver und relevanter machen.

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3. Zielen Sie auf Kunden ab, die gemeinsame Werte haben, um solide Beziehungen aufzubauen

Wenn Sie in der Personalvermittlung tätig sind, haben die Kunden, mit denen Sie zusammenarbeiten, einen großen Einfluss auf Ihren Erfolg und darauf, wie angenehm Ihre Arbeit ist.

Deshalb ist es wichtig, dass Sie Kunden ansprechen, die Ihre Werte teilen.

Mit Werten meinen wir die
„Grundwerte“
die zwischen Ihrer Agentur und dem Kunden bestehen.

Bevor Sie sich auf die Suche nach ihnen machen, müssen Sie sich über diese Grundsätze im Klaren sein.

Ist es Transparenz, Innovation,
Vielfalt
oder vielleicht ein Engagement für außergewöhnliche
Kandidatenerfahrung
?

Was auch immer es sein mag, definieren Sie es klar.

Wenn Sie erst einmal Kunden mit ähnlichen Grundwerten gefunden haben, wird der Aufbau solider Beziehungen zu diesen Kunden ganz einfach.

Profi-Tipp: Denken Sie daran, dass der erste Kontakt den Ton für die Beziehung angibt. Egal, ob es sich um einen Kaltakquise-Anruf, ein Treffen oder eine Empfehlung handelt, es ist wichtig, dass Sie mehr zuhören als sprechen, damit sich Ihr Kunde wertgeschätzt fühlt.

Um sich von der Masse abzuheben, bieten Sie Mehrwertdienste wie die Analyse von Branchentrends oder Gehaltsbenchmarking an.

4. Setzen Sie immer auf Qualität, nicht auf Quantität

Vergessen Sie die Zeiten, in denen das Anrufvolumen der wichtigste KPI für die Personalbeschaffung war.

Heutzutage ist es wahrscheinlicher, dass hochwertige Interaktionen eine größere Anzahl von Kunden und Kandidaten anziehen.

Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie sich auf den Aufbau hochwertiger Interaktionen konzentrieren können:

• Nehmen Sie an Veranstaltungen teil, die zu den Schwerpunktbereichen Ihrer Agentur passen.
• Schneiden Sie Ihre Kommunikation so zu, dass sie auf die spezifischen Anliegen und Interessen jedes einzelnen Kunden eingeht.
• Personalisieren Sie Ihre Interaktionen, um zu zeigen, dass Sie den Kunden wertschätzen und auf seine individuellen Bedürfnisse eingehen.

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5. Anreize für Empfehlungen schaffen

Da Empfehlungen von zufriedenen Kunden und Kandidaten kommen, die gute Erfahrungen mit Ihnen gemacht haben, kann es für Ihre Personalagentur ein kluger Schachzug sein, sich auf Anreize zu konzentrieren.

Hier finden Sie eine kurze Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Erstellung eines erfolgreichen
Empfehlungsanreizprogramm
:

a. Definieren Sie klare Überweisungskriterien

Beginnen Sie damit, klar zu definieren, was eine erfolgreiche Empfehlung ausmacht.

Ist es, wenn ein empfohlener Kandidat eine Stelle erhält oder wenn ein neuer Kunde einen Vertrag unterzeichnet?

Klare Kriterien sorgen für Transparenz und legen die Erwartungen von Anfang an fest.

b. Wählen Sie ansprechende Anreize

Wählen Sie Anreize, die Ihre Kunden und Kandidaten wirklich zur Teilnahme motivieren.

Das könnte sein:

• Monetäre Belohnungen.
• Rabatte auf zukünftige Dienstleistungen.
• Geschenkkarten.
• Nicht-monetäre Belohnungen wie exklusiver Zugang zu Branchenveranstaltungen.

Denken Sie daran, diese Anreize auf die Interessen und Vorlieben Ihrer Zielgruppe abzustimmen.

c. Kommunizieren Sie das Programm effektiv

Stellen Sie sicher, dass Ihre Kunden und Kandidaten über das Empfehlungsprogramm informiert sind.

Nutzen Sie verschiedene Kanäle wie E-Mail-Newsletter, soziale Medien, Ihre Website und persönliche Mitteilungen, um die Nachricht zu verbreiten.

Erklären Sie klar und deutlich, wie das Programm funktioniert und was die Belohnungen sind.

d. Machen Sie den Empfehlungsprozess einfach

Je einfacher es ist, jemanden zu empfehlen, desto wahrscheinlicher ist es, dass die Leute es tun.

Bieten Sie eine einfache und unkomplizierte Möglichkeit für Kunden und Kandidaten, Empfehlungen auszusprechen.

Das kann ein Formular auf Ihrer Website sein, eine spezielle E-Mail-Adresse oder sogar eine direkte Telefonleitung.

e. Verfolgen und verwalten Sie Überweisungen

Kein Prozess ist vollständig ohne die richtige Verfolgung und Analyse.

Sie können Ihre
CRM-Software
verwenden, mit der Sie die Empfehlungsquellen protokollieren und die Fortschritte jedes empfohlenen Kandidaten oder Kunden überwachen können.

P.S.:

Wenn Sie auf der Suche nach einer ATS + CRM Software sind, schauen Sie sich


Recruit CRM

. Es ist die am besten bewertete Personalbeschaffungssoftware für Agenturen auf der ganzen Welt!

f. Liefern Sie Belohnungen umgehend

Sobald eine Empfehlung Ihre Kriterien erfüllt, liefern Sie die versprochene Belohnung umgehend.

Die schnelle Erfüllung Ihres Versprechens stärkt das Vertrauen und ermutigt zur weiteren Teilnahme an dem Programm.

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6. Teilen Sie die Geschichten Ihrer 3P’s

Unterschätzen Sie niemals die Macht des
Geschichtenerzählen
bei der Rekrutierung.

Ihre Geschichten über die 3Ps – Platzierungen, Projekte und Menschen – sind ein Beweis für den Erfolg und die Effektivität Ihrer Agentur.

Diese
Empfehlungsschreiben
können auf verschiedene Weise in Ihre Marketingstrategie integriert werden, zum Beispiel:

• Ansprechende Videoschnipsel auf Ihrer Website und in den sozialen Medien.
• Eindrucksvolle Zitate auf Ihren sozialen Medienplattformen.
• Bezahlte Werbung.

Denken Sie nun an die Projekte, die Sie in Angriff genommen haben.

Jedes Projekt beweist, dass Ihre Agentur in der Lage ist, komplexe und vielfältige Rekrutierungsanforderungen zu erfüllen.

Erzählen Sie diese Geschichten, indem Sie die Ziele, Hürden und Ergebnisse skizzieren.

Geschichten über das Engagement Ihrer Agentur bei Veranstaltungen in der Gemeinde verleihen Ihrer Marke eine gewisse Glaubwürdigkeit.

Damit diese Erlebnisse ein breites Publikum ansprechen, sollten Sie eine Vielzahl von Formaten verwenden.

So eignen sich beispielsweise Blogs und Artikel hervorragend für ausführliche Erzählungen, während Videos und Posts in sozialen Medien die Essenz einer Geschichte auf eine visuell ansprechendere Weise einfangen können.

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7. Podcasting erforschen

Ein Publikum zu finden, das keine Podcasts hört, ist heute fast unmöglich geworden.

Angesichts der großen und vielfältigen Reichweite von Podcasts ist dies ein effektiver Kanal, um eine Nischenzielgruppe anzusprechen.

Ganz gleich, ob Sie die neuesten Branchentrends besprechen oder führende Personalverantwortliche interviewen möchten, die Erstellung und Veröffentlichung regelmäßiger Inhalte trägt dazu bei, die Sichtbarkeit Ihrer Marke zu erhöhen.

Es ist eine gute Idee, Gäste zu Ihren Podcasts einzuladen, da sie diese mit ihren Followern teilen und so Ihre Reichweite erhöhen.

Denken Sie daran, dass eine gute Audioqualität wichtig ist, um Zuhörer zu binden und Professionalität zu vermitteln.

Ein gutes Mikrofon, Kopfhörer und eine Bearbeitungssoftware sind grundlegende Investitionen für Ihre Podcasting-Reise.

Hier finden Sie eine Liste einiger beliebter Podcasts aus der Personalbranche, die Sie inspirieren können:

• Personalvermittlung Entrepreneurs von Recruit CRM
• Talent Takeover Ungefiltert von The Millionaire Recruiter
• Der Recruitment Mentors Podcast von Hishem Azzouz
• Recruiting Zukunft mit Matt Alder

Kleiner Tipp:

Konzentrieren Sie sich auf die Aufnahme von Podcasts, die Sie als Publikum gerne anhören würden.

8. SEO ausnutzen

Sie verpassen etwas, wenn Sie die Suchmaschinenoptimierung (SEO) nicht in Ihrem Geschäftsplan berücksichtigen!

Wenn Sie SEO-Strategien erforschen, denken Sie daran:
Kleine Änderungen = große Wirkung
.

Die Wirksamkeit von SEO nimmt mit der Zeit zu und steigert die Online-Stärke und -Effizienz Ihrer Agentur kumulativ.

Wenn Sie weiter optimieren, wird Ihre
Rekrutierungs-Website
das Ranking Ihrer Website für verschiedene Suchbegriffe verbessern, was zu einem stetigen Anstieg der Anzahl von Leads führt, die sich jeden Monat bei Ihnen melden.

Einige wichtige
SEO-Aktivitäten
sind die Verbesserung der Ladegeschwindigkeit Ihrer Website, die Optimierung von Blog-Inhalten und die Durchführung einer grundlegenden Keyword-Recherche, um Ihr Ranking zu verbessern.

Diese Schritte mögen unbedeutend erscheinen, sind aber auf lange Sicht von großer Bedeutung für den Aufbau von Traffic auf Ihrer Website.

Werfen Sie einen Blick darauf:
Wie erstellt man eine unglaubliche Rekrutierungs-Website?

Denken Sie daran, dass es bei der Personalbeschaffung darauf ankommt, proaktiv und anpassungsfähig in einem sich ständig weiterentwickelnden Markt zu sein.

Passen Sie diese Methoden an die Bedürfnisse Ihrer Agentur an, und Sie werden Ihre Geschäftsziele schneller als erwartet erreichen.

Viel Spaß beim Rekrutieren!

Häufig gestellte Fragen

1. Gibt es einen Unterschied zwischen Geschäftsentwicklung und Verkauf?

Ja, es gibt einen entscheidenden Unterschied zwischen Geschäftsentwicklung und Verkauf.

Betrachten Sie die Geschäftsentwicklung als das große Ganze – es geht um Strategie, die Schaffung langfristiger Werte und den Aufbau von Beziehungen, die neue Möglichkeiten eröffnen.

Im Vertrieb hingegen geht es mehr um das Hier und Jetzt – die Umwandlung von Interessenten in tatsächliche Kunden und den Abschluss von Geschäften.

Während beide Hand in Hand arbeiten, bildet die Geschäftsentwicklung die Grundlage für den Verkauf.

2. Wie kann ich in meinem Personalvermittlungsbüro eine Strategie zur Geschäftsentwicklung effektiv umsetzen?

Um eine Strategie zur Geschäftsentwicklung effektiv umzusetzen, sollten Sie sich auf Folgendes konzentrieren:

• Ihr einzigartiges Wertversprechen verstehen
• 
  Soziale Medien nutzen
  für den Markenaufbau
• Gezieltes Networking betreiben
• Die Nutzung von CRM und
  Rekrutierungstechnologie
  für effiziente Abläufe
• Kontinuierlich hochwertige Dienstleistungen liefern.

Die Personalisierung der Interaktionen und die regelmäßige Kommunikation mit den Kunden spielen ebenfalls eine wichtige Rolle bei der erfolgreichen Umsetzung dieser Strategien.

3. Wirken sich Strategien zur Geschäftsentwicklung auf die Kundenakquise und -bindung in Personalvermittlungsagenturen aus?

Ja, eine gut durchdachte Strategie zur Geschäftsentwicklung hat einen erheblichen Einfluss auf die Kundengewinnung und -bindung.

Strategien wie Warm Calling und personalisiertes Marketing helfen, neue Kunden zu gewinnen und gleichzeitig Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufzubauen.

Bei der Kundenbindung konzentriert sich die Strategie auf die Aufrechterhaltung starker Beziehungen, die Bereitstellung eines kontinuierlichen Mehrwerts und die Gewährleistung der Kundenzufriedenheit.

Einespezialisierte Software für die Personalbeschaffung ist immerein entscheidender Faktor .

Der große Unterschied zwischen der Verwendung von Excel-Tabellen und einem speziellen ATS-System besteht darin, dass Sie alles, was Sie brauchen, an einem Ort haben. So müssen Sie nicht mehr mit mehreren Tools jonglieren, Excel-Formeln wie die Steigungsformel erlernen, Analysten um Hilfe bei Excel VBA bitten und können viel besser organisiert bleiben.

Unterschied zwischen Excel-Tabellen und ATS-System

Für ein paar Euro im Monat ersparen Sie sich mit einer modernen Personalvermittlungssoftware jede Woche Stunden der Dateneingabe. Im Laufe eines Jahres sind diese Stunden Tausende von Dollar wert! Dies ist der Hauptgrund, warum Sie zu einem speziellen ATS wechseln sollten.

Personalvermittler wenden sich von Tabellenkalkulationen wie Excel oder Google Docs ab, da diese nicht für die Bedürfnisse von Personalvermittlern entwickelt wurden.

Hier ist ein Beispiel für Sie

Schauen wir uns ein Beispiel an, bei dem Sie die Software für Personalvermittler in Aktion sehen können.

ABC Suche

Ryan ist also der Eigentümer von ABC Search und sie haben 4 Personalvermittler. Leider verwenden sie immer noch Google Docs oder Excel-Tabellen, um ihre Bewerberdatenbank zu verwalten. Szenario 1 Ryan möchte wissen, wer einen Bewerber mit dem Namen „John Doe“ vermittelt hat. Da sie jedoch mit Excel-Tabellen arbeiten, muss Ryan ein wenig suchen, um das herauszufinden. Nachdem er mehrere Dateien durchsucht hat, findet er schließlich, wonach er gesucht hat. Verlorene Zeit – 15-20 Minuten. Die Lösung – Mit einem ATS-System hätte Ryan die Details leicht herausfinden können, indem er einfach Johns Namen in das Suchfeld eingibt und sein Kandidatenprofil überprüft.

Szenario 2 Nachdem Ryan 3 Monate lang nachgehakt hatte, bekam er einen neuen Kunden (Apple). Da er jedoch kein CRM-System verwendet, kann er nicht alle Gespräche verfolgen, die in den letzten 3 Monaten zwischen den verschiedenen Personalchefs bei Apple und ihm stattgefunden haben. Ryan wühlt sich schließlich durch sein Gmail-Konto, um E-Mails von vor Monaten zu finden. Zeitverschwendung – 10 Min. Lösung – Mit einem CRM für Personalvermittler (wie Recruit CRM….) hätte Ryan alle Gespräche, die er mit Personalvermittlern bei Apple geführt hat, auf einer Seite nachlesen können.1

Szenario 3 ABC Search erhält eine Menge E-Mails von Bewerbern mit Lebensläufen. Da es keine Datenbank gibt, verbringen Ryans Personalvermittler viel Zeit damit, Lebensläufe durchzugehen und Daten in Google Docs einzugeben. Verschwendete Zeit – Stunden pro Woche, abhängig von der Anzahl der Lebensläufe. Die Lösung – Mit der vorhandenen Software hätte Ryan die Lebensläufe direkt aus seinem E-Mail-Posteingang in die Datenbank seines Unternehmens übertragen und gespeichert. Genau wie bei den obigen Szenarien gibt es noch viele weitere Szenarien, in denen eine Rekrutierungssoftware nützlich gewesen wäre und Ryans Team viel wertvolle Zeit gespart und ihm zu mehr Produktivität verholfen hätte! Lesen Sie mehr: Sehen Sie sich die 5 wichtigsten Produktivitäts-Tools für Personalvermittler an

Deshalb gibt es Software für die Personalbeschaffung!

Dedizierte ATS- und CRM-Systeme für die Personalbeschaffung helfen Unternehmen auf der ganzen Welt, produktiver zu werden, indem sie die Dateneingabe reduzieren und das Team auf dem Laufenden halten. Jedes ATS-System ist für eine andere Art von Anwendungsfällen konzipiert. Wir haben Recruit CRM entwickelt, um die Rekrutierung organisierter, stressfreier und unterhaltsamer zu gestalten. Wenn Sie also noch heute ein ATS ausprobieren möchten, probieren Sie unsere kostenlose Testversion aus. Klicken Sie hier, um sich anzumelden. Seien Sie nicht Ryan und bringen Sie Ihr Unternehmen noch heute auf die nächste Stufe. Hinterlassen Sie unten Ihre Kommentare, ob Ihnen unsere Blogs gefallen.

Aber wie fangen Sie an?

Welche Strategien sorgen dafür, dass die Liste der Kunden Ihres Personaldienstleisters immer weiter wächst?

Lesen Sie weiter, wir entschlüsseln alles für Sie.

Was sind Rekrutierungshinweise?

Leads sind potenzielle Kunden oder Unternehmen, die eine Personalagentur anspricht, um ihre Personaldienstleistungen anzubieten.

Bei diesen Kontakten handelt es sich in der Regel um Unternehmen oder Organisationen, die neue Mitarbeiter suchen, entweder um freie Stellen zu besetzen oder um ihren Personalbestand zu erweitern.

Der Prozess der Lead-Generierung bei der Personalbeschaffung umfasst die Identifizierung dieser potenziellen Kunden, das Verstehen ihrer spezifischen Einstellungsbedürfnisse und dann die Kontaktaufnahme mit ihnen durch verschiedene Strategien wie direkte Ansprache, Content- und digitales Marketing und Networking.

Das ultimative Ziel ist es, diese Leads in aktive Kunden umzuwandeln, die die Vermittlungsdienste der Agentur in Anspruch nehmen, um ihren Einstellungsbedarf zu decken.

Warum ist die Lead-Generierung für Personalvermittler so wichtig?

1. Anhaltendes Geschäftswachstum

Die Lead-Generierung ist die Lebensader für Personalvermittler, denn sie bringt neue Kunden, die für das Wachstum unerlässlich sind.

Ohne einen stetigen Zustrom von Leads haben Agenturen möglicherweise Schwierigkeiten, ihren Kundenstamm zu erweitern, was ihr Wachstumspotenzial einschränkt.

Regelmäßige Lead-Generierung sorgt dafür, dass die Agentur dynamisch und zukunftsorientiert bleibt.

2. Marktpräsenz und Sichtbarkeit

Indem sie aktiv Leads generieren, erhöhen Personalagenturen ihre Sichtbarkeit in der Branche.

Diese Präsenz zieht nicht nur potenzielle Kunden an, sondern auch Top-Talente, da sich Bewerber eher zu bekannten Agenturen hingezogen fühlen.

Eine starke Marktpräsenz hilft auch beim Aufbau von Markenbekanntheit und Vertrauen.

3. Stabilität der Einnahmen

Ein beständiger Strom von Leads führt zu einem stetigen Strom von Projekten und sorgt für stabile Einnahmen.

Und wie wir alle wissen, ist Stabilität entscheidend für eine langfristige Planung und Investitionen in das Unternehmenswachstum.

Es hilft den Agenturen auch, den Cashflow effektiv zu verwalten und in Bereiche wie Technologie und Schulung zu investieren.

4. Wettbewerbsvorteil

In dieser schnelllebigen Personalbranche geht es darum, Ihre eigene Nische zu finden.

Effektive Strategien zur Lead-Generierung, wie z.B. spezialisierte Serviceangebote oder innovative Marketingtaktiken, können einer Agentur ein Alleinstellungsmerkmal verschaffen, das sie von der Konkurrenz abhebt und mehr Kunden anlockt.

5. Diversifizierung der Kunden

Der Rückgriff auf einen breit gefächerten Kundenstamm mindert die mit Marktschwankungen verbundenen Risiken.

Wenn eine Branche einen Abschwung erlebt, kann die Agentur durch Kunden aus anderen Sektoren trotzdem stabil bleiben.

Die Diversifizierung stellt die Agentur auch vor eine Vielzahl von Herausforderungen bei der Rekrutierung, was ihre Kompetenz erhöht.

6. Verbessertes Ansehen der Marke

Die erfolgreiche Umwandlung von Leads in zufriedene Kunden stärkt den Ruf einer Agentur.

Positive Kundenreferenzen und Mund-zu-Mund-Propaganda sind mächtige Werkzeuge, um neue Kunden zu gewinnen.

Ein guter Ruf macht die Agentur auch für potenzielle Partner und Mitarbeiter attraktiver.

7. Optimierung der Ressourcen

Wenn Sie die effektivsten Kanäle und Strategien für die Lead-Generierung kennen, können die Agenturen ihre Ressourcen effizienter einsetzen.

Durch diese Optimierung wird die Verschwendung von Zeit und Geld reduziert, für weniger effektive Marketingmaßnahmen und konzentriert sich auf Strategien, die die beste Investitionsrendite bringen.

8. Innovation und Verbesserung

Der Prozess der Generierung und Nachverfolgung von Leads liefert oft wertvolles Feedback und Erkenntnisse.

Diese Erkenntnisse können Innovationen im Dienstleistungsangebot und Prozessverbesserungen vorantreiben und der Agentur helfen, die Bedürfnisse ihrer Kunden besser zu erfüllen und den Branchentrends voraus zu sein.

Was sind die 2 Arten von Leads für Personalvermittler?

Es gibt zwei Arten von potenziellen Unternehmen: Die einen wenden sich direkt an Sie und äußern einen dringenden Bedarf an freien Stellen (das sind Ihre ‚aktiven Leads‘).

Das andere ist ein Unternehmen, das Sie als perfekten Kunden identifiziert haben, aber noch nicht den ersten Schritt gemacht haben (Ihre ‚passiven Leads‘).

Bei der Rekrutierung kann es den Unterschied ausmachen, diese beiden Typen zu verstehen und zu nutzen.

Lassen Sie uns tief in die Materie eintauchen und herausfinden, wie die effektive Einbindung von aktiven und passiven Leads Ihren Ansatz zur Geschäftsentwicklung in der Personalbeschaffung revolutionieren kann.

1. Aktive Leitungen

Wie bereits erwähnt, handelt es sich bei aktiven Leads um Unternehmen, die offen nach Personalvermittlungsdiensten suchen.

Sie könnten ihre Anforderungen auf Jobbörsenüber Branchennetzwerke ausschreiben oder sich direkt an Personalvermittler wenden.

Diese Leads können durch direkte Anfragen, Antworten auf Stellenanzeigenoder über Rekrutierungsplattformen ermitteln, auf denen sie ihren Bedarf veröffentlichen.

Zu den effektiven Techniken für aktive Leads gehören:

• Direkte Kommunikation: Da diese Unternehmen bereits auf dem Markt für Personaldienstleistungen tätig sind, funktioniert die direkte Kommunikation per E-Mail oder Telefonanruf immer.
• Schnelle Antwort: Pünktlichkeit ist der Schlüssel. Eine schnelle Reaktion auf ihre Anfragen oder Stellenausschreibungen kann Ihnen einen Vorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern verschaffen.
• Maßgeschneiderte Lösungen: Die Präsentation von maßgeschneiderten Lösungen für die Personalbeschaffung, die auf ihre spezifischen Bedürfnisse abgestimmt sind, kann dazu beitragen, das Beste aus diesen Leads herauszuholen.

Der Umwandlungsprozess für aktive Leads ist in der Regel unkompliziert, da sie eine klare Absicht und einen unmittelbaren Bedarf haben.

2. Passive Leitungen

Passive Leads suchen nicht aktiv nach Personalvermittlungsdiensten, könnten aber von ihnen profitieren.

Dabei kann es sich um Unternehmen handeln, die nur gelegentlich Personal einstellen müssen, oder um solche, die sich der Vorteile professioneller Personalvermittlungsdienste nicht bewusst sind.

Diese Agenturkontakte können durch Marktforschung, Netzwerkveranstaltungen oder Empfehlungen erschlossen werden.

Sie können auch durch ihre Online-Aktivitäten, wie z.B. Ankündigungen zum Unternehmenswachstum, auffallen.

Bei der Kontaktaufnahme mit passiven Leads helfen Ihnen Strategien auf Makroebene wie Content Marketing, SEO [both on-page and off-page] und Social Media Leads.

Der Aufbau einer Beziehung mit passiven Leads ist entscheidend.

Regelmäßige Nachfassaktionen, die Weitergabe nützlicher Ressourcen und das Informieren über Branchentrends können sie nach und nach in aktive Leads verwandeln.

Lesen Sie mehr: Wie finden Personalvermittler Kunden für ihre Vermittlungsagentur? Hier sind 10 Möglichkeiten

7 grundlegende Strategien zur Lead-Generierung für Personalvermittler

1. B2B-Lead-Generierung

• Marktforschung: Es beginnt mit einer gründlichen Marktforschung, um die Sektoren zu ermitteln, in denen häufig Personalvermittlungsdienste benötigt werden. Dazu könnten Branchen wie IT, Gesundheitswesen oder Finanzen gehören.

Nutzen Sie Plattformen wie LinkedIn Insights für demografische Daten, Google Trends für Suchtrends und IBISWorld für Branchenberichte.

Eine Personalagentur könnte zum Beispiel eine wachsende Nachfrage nach Cybersicherheitsexperten im IT-Sektor feststellen.

Achten Sie auf Einstellungstrends, gefragte Qualifikationen und das Wachstum der Branche.

Dies hilft bei der Identifizierung potenzieller Märkte, wie z.B. Startups, die Tech-Talente brauchen, oder Gesundheitseinrichtungen, die spezialisiertes Personal benötigen.

• Analyse der Konkurrenten: Wenn Sie wissen, was Ihre Konkurrenten anbieten, können Sie Ihre Dienstleistungen von denen Ihrer Konkurrenten unterscheiden.

Was machen sie richtig?

Wo sind die Lücken, die Sie füllen können?

Prüfen Sie die Websites der Konkurrenten, die Präsenz in den sozialen Medien und die Kundenreferenzen. Verwenden Sie Tools wie SEMrush, um ihre SEO-Strategien zu analysieren.

Nehmen Sie sich Zeit, um mögliche Schwachstellen in den Angeboten der Konkurrenz zu erkennen.

Wenn sie sich z. B. hauptsächlich auf Zeitarbeit konzentrieren, könnte sich Ihre Agentur auf die Suche nach Führungskräften oder die Vermittlung von Festanstellungen spezialisieren.

• Nutzenversprechen: Definieren Sie klar und deutlich, was Ihre Agentur einzigartig macht. Ist es Ihre riesige Bewerberdatenbank, Ihr spezialisierter Branchenfokus, der KI-gestützte Bewerberabgleich oder eine andere Reihe von Innovative Rekrutierungstechniken?

2. Identifizierung des Zielpublikums

• Demografische Analyse: Analysieren Sie die demografischen Daten der Unternehmen, die am meisten von Ihren Dienstleistungen profitieren würden. Berücksichtigen Sie Faktoren wie Unternehmensgröße, Branche, Standort und Einstellungsverhalten.

Führen Sie Tools wie LinkedIn Analysen um die Merkmale potenzieller Kundenunternehmen zu verstehen.

Nehmen wir an, eine Personalvermittlungsagentur beschließt, sich auf kleine bis mittelgroße Technologieunternehmen im Silicon Valley zu konzentrieren, die spezialisierte Ingenieure benötigen.

• Bedarfsanalyse: Interpretieren Sie den spezifischen Einstellungsbedarf dieser Unternehmen. Benötigen sie Zeitarbeitskräfte, Suche nach Führungskräftenoder spezialisierte Talente?

Führen Sie Umfragen oder Einzelgespräche mit potenziellen Kunden durch, um deren spezifische Herausforderungen bei der Personalbeschaffung zu verstehen.

Entwickeln Sie spezialisierte Rekrutierungskampagnen und flexible Personallösungen, wie z.B. das Angebot von Contract-to-Hire-Optionen für Unternehmen, die sich anfangs nicht auf eine Vollzeitanstellung festlegen möchten.

3. Erstellen einer Kunden-Pipeline

• Identifizierung des Leiters: Nutzen Sie Tools und Strategien, um Unternehmen zu identifizieren, die aktiv Personal einstellen oder in Kürze einstellen müssen. Seien es Unternehmensankündigungen oder Branchennachrichten.

Überwachen Sie Plattformen wie Indeed auf Unternehmen, die mehrere Stellenanzeigen veröffentlichen, was auf einen potenziellen Bedarf an Personaldienstleistungen hinweist.

Sprechen Sie diese Unternehmen durch gezielte Ansprache an und bieten Sie ihnen Einblicke, wie Ihre Dienstleistungen ihren Einstellungsprozess rationalisieren können.

• Aufsuchende Programme: Entwickeln Sie Outreach-Programme, die darauf abzielen, die betreffenden Hindernisse Ihrer Zielunternehmen zu beseitigen.

Erstellen Sie E-Mail-Kampagnen oder LinkedIn Messaging-Sequenzen, die auf die spezifischen Probleme Ihrer identifizierten Leads eingehen.

Einem Unternehmen, das mit einer hohen Fluktuation zu kämpfen hat, können Sie beispielsweise Einblicke geben, wie eine bessere Bewerberauswahl die Mitarbeiterbindung verbessern kann.

• Networking-Veranstaltungen: Nehmen Sie teil an Netzwerkveranstaltungen der Branche Veranstaltungen und Konferenzen um potenzielle Kunden persönlich zu treffen und Beziehungen aufzubauen.

Nach der Veranstaltung können Sie mit persönlichen Nachrichten oder Anrufen nachfassen, um zu besprechen, wie Ihre Dienstleistungen die Bedürfnisse des Kunden erfüllen können.

4. Content Marketing

• Identifizierung von Schmerzpunkten: Recherchieren und identifizieren Sie die häufigsten Probleme, mit denen Ihre Zielgruppe im Einstellungsprozess konfrontiert ist.

Führen Sie Umfragen durch oder verwenden Sie Social Listening Tools, um diese kollektiven Kämpfe zu identifizieren und besser mit dem tatsächlichen Szenario abzugleichen.

Erstellen Sie Inhalte, die diesen Problemen auf den Grund gehen und praktikable und umsetzbare Lösungen vorschlagen, wie z.B. Artikel über effektive Onboarding-Prozesse zur Verbesserung der Kundenbindung.

• Vielfältige Inhaltsformate: Entwickeln Sie eine Reihe von Inhalten, z. B. aufschlussreiche Blogbeiträge, ausführliche Whitepapers, informative Webinare und ansprechende Videos.
• Vordenkerrolle: Positionieren Sie Ihre Agentur als Vordenker, indem Sie einzigartige Einblicke, Branchentrends und Expertenmeinungen bieten.

5. E-Mail-Marketing

• Segmentierung: Segmentieren Sie Ihre E-Mail-Liste anhand von Kriterien wie Branche, Unternehmensgröße oder frühere Interaktionen, um Ihre Nachrichten maßgeschneidert zu versenden.

Senden Sie gezielte Inhalte, die jedes Segment ansprechen.

Beispiel: Für den Gesundheitssektor kuratieren und versenden Sie E-Mails, die sich auf das Know-how bei der Suche nach spezialisierten Fachkräften im Gesundheitswesen konzentrieren.

• Personalisierung: Personalisieren Sie E-Mails mit dem Namen des Empfängers, Unternehmensangaben und Hinweisen auf seine spezifischen Bedürfnisse.

Stellen Sie sicher, dass der Inhalt für ihre aktuellen Aktivitäten relevant ist, z. B. bei der Suche nach Fernarbeitern in der Tech-Branche.

• Wertorientierter Inhalt: Fügen Sie Inhalte ein, die einen Mehrwert bieten, wie z.B. Fallstudien, Erfolgsgeschichten oder Tipps für bessere Einstellungspraktiken.

Fördern Sie das Engagement, indem Sie um Feedback bitten oder kostenlose Beratungsgespräche anbieten.

• Aufruf zur Aktion: Stellen Sie sicher, dass jede E-Mail eine klare Handlungsaufforderung enthält, die den Empfängern sagt, was sie als nächstes tun sollen.

Lesen Sie mehr: 6 verblüffende Möglichkeiten, wie Recruit CRM Ihr E-Mail-Marketing für die Personalbeschaffung verbessern kann

6. Soziale Medien führen

• Auswahl der Plattformen: Konzentrieren Sie sich auf Plattformen, auf denen Ihre Zielgruppe am aktivsten ist, mit besonderem Schwerpunkt auf beruflichen Netzwerken wie LinkedIn.

Passen Sie Ihre Strategie an die Stärken der Plattform an.

Veröffentlichen Sie regelmäßig Einblicke in die Branche, Trends auf dem Arbeitsmarkt und Erfolgsgeschichten, um Ihr Publikum anzusprechen.

• Engagement-Strategien: Posten Sie regelmäßig ansprechende Inhalte, beteiligen Sie sich an relevanten Diskussionen und treten Sie mit potenziellen Kunden in Kontakt, um Autorität und Vertrauen aufzubauen.

Erstellen Sie oder Gruppen zum Thema Personalbeschaffung um Ihr Netzwerk und Ihre Reichweite zu erweitern.

• Bezahlte Werbung: Nutzen Sie die gezielte Werbung von LinkedIn, um Entscheidungsträger in bestimmten Branchen oder Funktionen zu erreichen.

Implementieren Sie Retargeting-Kampagnen, um bei potenziellen Kunden, die Ihre Website besuchen, in Erinnerung zu bleiben.

7. Marketing-Automatisierung

• Lead-Scoring: Führen Sie eine Lead-Bewertung ein, um Leads auf der Grundlage ihres Engagements und ihrer Umsetzungswahrscheinlichkeit zu priorisieren.

Konzentrieren Sie Ihre Bemühungen auf Leads mit höheren Punktzahlen, um die Ressourcenzuweisung zu optimieren.

• Automatisierte Pflegekampagnen: Richten Sie automatisierte E-Mail-Nurturing-Kampagnen ein, die zeitnahe und relevante Informationen an Agentur-Leads in verschiedenen Stadien des Trichters senden.

Passen Sie diese Kampagnen auf der Grundlage des Verhaltens von Leads und der Interaktionen mit Ihren Inhalten an.

• Integration mit CRM: Stellen Sie sicher, dass Ihre Marketing-Automatisierungstools mit Ihrem CRM-Systemintegriert sind für eine nahtlose Verfolgung und Verwaltung von Leads.

Nutzen Sie die Daten aus dem CRM, um Ihre Marketingstrategien zu verfeinern und die Kundeninteraktionen zu personalisieren.

3 Möglichkeiten zur Analyse und Optimierung Ihrer Bemühungen zur Lead-Generierung

1. Messung der wichtigsten Metriken

Die Messung von Schlüsselkennzahlen ist ein wesentlicher Aspekt bei der Bewertung des Erfolgs von Lead-Generierungsbemühungen in der Personalbeschaffung.

Erstens, Verfolgung der Konversionsraten ist entscheidend.

Dazu gehört die Überwachung der Anzahl der Leads, die erfolgreich in Kunden umgewandelt werden. Durch die Analyse dieser Quoten können Personalvermittler die Effektivität ihrer Einstellungsstrategien messen und Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren.

Eine hohe Konversionsrate deutet in der Regel darauf hin, dass die angewandten Strategien bei der Zielgruppe gut ankommen.

Eine weitere wichtige Kennzahl ist Lead-Qualität – eine gründliche Bewertung der generierten Leads, um festzustellen, wie gut sie mit dem idealen Kundenprofil der Agentur übereinstimmen.

Hochwertige Leads sind diejenigen, die nicht nur Interesse an den angebotenen Dienstleistungen zeigen, sondern auch einen echten Bedarf haben und das Potenzial, sich in langfristige Kunden zu verwandeln.

Diese Agenturkontakte sind wertvoller, da sie mit größerer Wahrscheinlichkeit zu erfolgreichen Vermittlungen und dauerhaften Geschäftsbeziehungen führen.

Zum Schluss, die Berechnung der Investitionsrendite (ROI) für verschiedene Strategien zur Lead-Generierung ist zwingend erforderlich. Es hilft zu verstehen, welche Strategien die kosteneffektivsten Ergebnisse liefern.

Durch den Vergleich der mit jeder Strategie verbundenen Kosten mit den Einnahmen, die durch die von ihr erzeugten Leads erzielt werden, können Agenturen die profitabelsten Taktiken ermitteln.

Dieser Einblick ermöglicht eine fundiertere Entscheidungsfindung in Bezug auf die Zuweisung von Budgets und die Optimierung von Strategien und stellt sicher, dass die Ressourcen so effizient wie möglich eingesetzt werden.

2. Datenanalyse und Einblicke

Die Datenanalyse ist das Herzstück eines erfolgreichen Lead-Generierungsprozesses, insbesondere in der Personalbeschaffungsbranche.

Der Prozess beginnt mit einer gründlichen Trendanalyse. Durch die Untersuchung der Daten können die Agenturen herausfinden, welche Strategien konsistente Ergebnisse liefern und zyklische oder saisonale Muster bei der Lead-Generierung erkennen.

Diese Analyse könnte zum Beispiel ergeben, dass bestimmte Rekrutierungsansätze zu bestimmten Zeiten des Jahres effektiver sind.

Das Erkennen dieser Muster ermöglicht es den Agenturen, ihre Strategien proaktiv auf die Marktdynamik abzustimmen.

Sammeln von Kundenfeedback ist ein weiteres entscheidendes Element. Es geht darum, die Meinungen und Erfahrungen der Kunden, die die Dienstleistungen der Agentur in Anspruch genommen haben, aktiv zu erfragen und zu analysieren.

Das Feedback ist von unschätzbarem Wert, da es einen direkten Einblick in die Sichtweise des Kunden gibt und aufzeigt, welche Aspekte des Service gut funktionieren und welche Bereiche verbesserungswürdig sind.

Durch regelmäßiges Einholen und Umsetzen dieses Feedbacks können Personalvermittler ihre Prozesse optimieren, die Kundenbeziehungen stärken und die Gesamtqualität ihres Serviceangebots verbessern.

Und nicht zuletzt, die Durchführung eines Benchmarking der Wettbewerber bietet einen strategischen Vorteil. Dabei werden die Leistungskennzahlen und Strategien der Agentur mit denen der Konkurrenz und den Branchenstandards verglichen.

Ein solcher Vergleich kann Aufschluss darüber geben, in welchen Bereichen die Agentur besser abschneidet als andere, aber auch, wo sie möglicherweise hinterherhinkt.

Bei diesem Benchmarking-Prozess geht es nicht nur darum, Lücken zu identifizieren, sondern auch darum, von den Erfolgen und Misserfolgen anderer in der Branche zu lernen.

Lesen Sie weiter: Datengesteuerte Rekrutierung: Der komplette Leitfaden für 2024 [+ 5 bewährte Praktiken]

3. Langfristige Strategieentwicklung

Die Entwicklung einer langfristigen Strategie zur Lead-Generierung in der Personalbeschaffung ist ein vielschichtiger Prozess, der einen strategischen und anpassungsfähigen Ansatz erfordert.

Die Grundlage für diese Strategie ist Zielsetzung. Die Festlegung klarer, quantifizierbarer Ziele ist das ultimative Sprungbrett zum Erfolg.

Diese Ziele können von der Erhöhung des Volumens der Agentur-Leads über die Verbesserung der Lead-Qualität bis hin zur Verbesserung der Konversionsraten der Kunden reichen. Durch die Festlegung spezifischer Ziele können die Agenturen ihre Bemühungen konzentrieren und den Fortschritt effektiv messen.

Effektive Ressourcenzuweisung ist der nächste in der Reihe. Es geht um den strategischen Einsatz von Ressourcen – seien es finanzielle, personelle oder technische – für die effektivsten Strategien zur Lead-Generierung.

Diese Entscheidungsfindung sollte sich an datengestützten Erkenntnissen aus früheren Analysen orientieren, um sicherzustellen, dass die Ressourcen in die Bereiche investiert werden, die den größten Nutzen bringen.

Die Bedeutung von Teamtraining kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. In den Bereichen Personalbeschaffung und digitales Marketing ist es von entscheidender Bedeutung, dass das Team die neuesten Strategien und Tools beherrscht und auf dem neuesten Stand ist.

Regelmäßige Schulungen, Workshops und das Kennenlernen der besten Praktiken der Branche können das Team in die Lage versetzen, Strategien zur Lead-Generierung effektiver umzusetzen.

Experimentieren, durch A/B-Testsist eine Schlüsselkomponente einer dynamischen Strategie zur Lead-Generierung. Durch das Testen verschiedener Methoden, wie z.B. das Variieren des Inhalts von E-Mail-Kampagnen oder das Experimentieren mit neuen SEO-Schlüsselwörtern, können Agenturen ihre Taktiken kontinuierlich verfeinern.

Dieser iterative Prozess hilft bei der Identifizierung der effektivsten Strategien und der Feinabstimmung des Ansatzes auf der Grundlage von Rückmeldungen aus der Praxis.

Und vergessen wir nicht die Rolle der Marktanpassung für langfristigen Erfolg. Die Personalbeschaffungsbranche ist einem ständigen Wandel unterworfen, der von Faktoren wie neuen Einstellungstrends und Veränderungen bei digitalen Marketingtechniken beeinflusst wird.

Es ist entscheidend, mit diesen Veränderungen Schritt zu halten und darauf vorbereitet zu sein, die Strategien entsprechend anzupassen. Dies kann die Einführung neuer digitaler Marketingplattformen, die Anpassung an veränderte Anforderungen des Arbeitsmarktes oder die Einführung innovativer Rekrutierungstechnologien beinhalten.

Indem sie flexibel bleiben und auf die Marktdynamik reagieren, können Personalvermittler ihren Wettbewerbsvorteil bewahren und in einer sich wandelnden Landschaft weiterhin erfolgreich sein.

Wie helfen ATS‘ und Rekrutierungssoftware bei der Lead-Generierung in der Personalbeschaffung?

1. Zentralisierte Datenverwaltung

Kandidaten-Datenbank

ATS‘ und Rekrutierungssoftware erstellen eine zentrale Bewerberdatenbank, die es erleichtert, potenzielle Kandidaten schnell mit den Anforderungen des Kunden abzugleichen.

Wenn ein Kunde beispielsweise einen Softwareentwickler mit bestimmten Fähigkeiten benötigt, kann das ATS sofort eine Liste geeigneter Kandidaten aus der vorhandenen Datenbank bereitstellen.

Verwaltung von Kundenbeziehungen

Viele ATS-Lösungen umfassen CRM (Customer Relationship Management) Funktionen oder können in CRM-Systeme integriert werden.

So können Personalvermittler alle Interaktionen mit potenziellen und bestehenden Kunden verfolgen und sicherstellen, dass keine Gelegenheit zur Kontaktaufnahme oder Nachbereitung verpasst wird.

2. Verbessertes Bewerbererlebnis

Straffes Bewerbungsverfahren

Ein benutzerfreundlicher Bewerbungsprozess, der durch ein ATS erleichtert wird, kann die Erfahrung der Bewerber verbessernund fördert indirekt den Ruf der Agentur.

Zufriedene Kandidaten sind eher bereit, die Agentur an potenzielle Kunden (Arbeitgeber) in ihrem Netzwerk weiterzuempfehlen.

Effizienz der Kommunikation

Automatisierte Kommunikationsfunktionen in der Rekrutierungssoftware sorgen dafür, dass Bewerber rechtzeitig über den Stand ihrer Bewerbung informiert werden.

Dieses Maß an Professionalität wirft wiederum ein gutes Licht auf die Agentur und zieht möglicherweise mehr Kunden an, die Wert auf eine effiziente Kommunikation legen.

3. Datengesteuerte Erkenntnisse

Analyse der Markttrends

Software für die Personalbeschaffung enthält oft Analysetools, die Einblicke in Markttrends geben können, z. B. welche Positionen besonders gefragt sind.

Diese Informationen können Personalagenturen dabei helfen, Sektoren oder Unternehmen anzusprechen, die wahrscheinlich ihre Dienste benötigen.

Leistungsverfolgung

Von Metriken verfolgen wie z.B. die Zeit bis zur Einstellung oder die Quelle der Einstellung, können Agenturen ihre Personalbeschaffungsstrategien verfeinern und ihre Dienstleistungen für potenzielle Kunden, die nach effizienten Personalbeschaffungslösungen suchen, attraktiver machen.

4. Automatisierung und Effizienz

Automatisierte Lead-Bewertung

Einige fortschrittliche ATS-Systeme verfügen über Funktionen zur Lead-Bewertung, mit denen potenzielle Kunden auf der Grundlage ihrer Interaktionen mit den Inhalten der Agentur oder ihrer Reaktionen auf die Kontaktaufnahme priorisiert werden können.

Automatisierung von Arbeitsabläufen

Durch die Automatisierung sich wiederholender Aufgaben wie das Screening von Lebensläufen und die Planung von Vorstellungsgesprächen haben Personalvermittler mehr Zeit, sich auf den Aufbau von Beziehungen zu potenziellen Kunden zu konzentrieren – ein wichtiger Aspekt der Lead-Generierung.

5. Marketing und Öffentlichkeitsarbeit

Syndizierung von Stellenanzeigen

ATS-Software ermöglicht oft die Syndizierung von Stellenangeboten an mehrere Stellenbörsen und Plattformen für soziale Medien.

Es erhöht nicht nur die Reichweite der Kandidaten, sondern verbessert auch die Sichtbarkeit der Agentur bei potenziellen Kunden.

Branding-Möglichkeiten

Anpassbar Karriereseiten und Stellenausschreibungen in ATS-Plattformen bieten Möglichkeiten zur Markenbildung.

Eine gut gestaltete und professionell aussehende Stellenanzeige kann sowohl Kandidaten als auch potenzielle Kunden anziehen, die von der Präsentation und Reichweite der Agentur beeindruckt sind.

Integration mit anderen Tools

Integration sozialer Medien

Viele ATS- und Rekrutierungssoftware-Lösungen lassen sich in Social Media-Plattformen integrieren, so dass Agenturen ihre Social Media-Präsenz zur Lead-Generierung nutzen können.

Das Teilen von Erfolgsgeschichten oder Kundenreferenzen auf LinkedIn kann zum Beispiel neue Kunden anziehen.

Integration von E-Mail-Marketing

Integration mit E-Mail-Marketing Tools kann die Bemühungen zur Lead-Generierung verbessern.

Agenturen können diese Integrationen nutzen, um gezielte, personalisierte E-Mail-Kampagnen an potenzielle Kunden zu senden, die auf deren Interaktionen oder geäußerten Bedürfnissen basieren.

Die Lead-Generierung für Personalvermittler muss nicht immer ein harter Brocken sein.

Mit den richtigen Tricks im Ärmel ist es manchmal ein Kinderspiel, die richtigen Unternehmen zu erreichen und sie zu Ihren Kunden zu machen.

Es sind die Strategien und Ausführungen, die den Unterschied ausmachen können.

Wir haben unsere Arbeit getan und Sie auf die Übung vorbereitet. Jetzt sind Sie an der Reihe, die Show zu rocken!

Häufig gestellte Fragen

1. Können Empfehlungsprogramme die Lead-Generierung für Personalvermittler verbessern?

Ja, Empfehlungsprogramme kann die Lead-Generierung erheblich verbessern. Bestehende Kunden durch Anreize zur Weiterempfehlung zu ermutigen, kann zu neuen Geschäftsmöglichkeiten führen. Solche Programme nutzen das Vertrauen und die Zufriedenheit bestehender Kunden und machen es wahrscheinlicher, dass die vermittelten Kunden die Dienstleistungen der Agentur in Anspruch nehmen.

2. Wie effektiv ist Kaltakquise im heutigen digitalen Zeitalter für Personalvermittler?

Digitale Strategien sind zwar vorherrschend, Kaltakquise können immer noch effektiv sein, wenn sie strategisch eingesetzt werden. Es funktioniert am besten, wenn es mit Recherchen kombiniert wird, um sicherzustellen, dass die Anrufe gezielt und relevant sind. Persönliche Ansprache und das Verständnis für die Bedürfnisse des potenziellen Kunden können Kaltakquise zu einem wertvollen Instrument der Lead-Generierung machen.

3. Wie wirkt sich das Employer Branding auf die Lead-Generierung von Personalvermittlern aus?

Employer Branding wirkt sich erheblich auf die Lead-Generierung aus. Agenturen mit starken, positiven Marken ziehen mit größerer Wahrscheinlichkeit hochwertige Kontakte an. Indem sie ihre Erfolgsgeschichten, Kundenreferenzen und einzigartigen Angebote präsentieren, können die Agenturen ihren Ruf verbessern und potenzielle Kunden ansprechen, die auf der Suche nach zuverlässigen Personalvermittlungspartnern sind.

4. Warum ist die Lead-Generierung für Personalvermittler wichtig?

Die Generierung von Leads ist für Personalvermittlungsagenturen von entscheidender Bedeutung, da sie für einen stetigen Zustrom neuer Kunden sorgt und so das Wachstum und die Stabilität des Unternehmens fördert. Sie erhöht die Marktpräsenz, verschafft einen Wettbewerbsvorteil und ermöglicht es den Agenturen, sich an die veränderten Marktanforderungen und Kundenbedürfnisse anzupassen.

Es ist vollgepackt mit innovativen Funktionen und wurde entwickelt, um die Art und Weise, wie Sie mit Bewerbern und Kunden in Kontakt treten, zu verändern. Aber was macht sie so besonders? Und wie kann es Ihren E-Mail-Marketing-Erfolg beflügeln?

Wir wissen, dass Sie neugierig sind. Lassen Sie uns also ohne Umschweife mehr erfahren.

1. KI-generierte, gebrauchsfertige E-Mail-Vorlagen

Wir verstehen sehr gut, dass die Erstellung der perfekten E-Mail für jede Situation zeitaufwändig sein kann.

Hier kommt Recruit CRM zu Ihrer Rettung. Sie können finden
E-Mail-Vorlagen
innerhalb der App zu Ihrer Verfügung.

Und die Kirsche auf dem Sahnehäubchen? Es ist die ChatGPT Integration. Diese Funktion verwendet
künstliche Intelligenz
um maßgeschneiderte E-Mail-Vorlagen zu erstellen, die auf benutzerdefinierten Eingabeaufforderungen basieren.

Die KI-generierten Vorlagen sorgen dafür, dass Ihre E-Mails nicht nur professionell und effektiv sind, sondern auch eine persönliche Note haben, die bei den Empfängern ankommt.

2. Personalisierte Massen-E-Mails

Wenn Sie eine große Anzahl von Bewerbern oder Kunden ansprechen müssen, sind personalisierte Massen-E-Mails ein wahrer Lebensretter.

Recruit CRM
ermöglicht es Ihnen, E-Mails an Hunderte von Bewerbern gleichzeitig zu senden, wobei jede E-Mail für den Empfänger persönlich und einzigartig ist.

Auf diese Weise können Sie Ihre Reichweite erhöhen und gleichzeitig sicherstellen, dass jede Kommunikationsbotschaft auf die jeweilige Person zugeschnitten ist.

3. Automatisierte E-Mail-Reihenfolge und Auslöser

Stellen Sie sich vor, Sie könnten eine Reihe von E-Mails einmal einrichten und dann das System übernehmen lassen. Mit der automatischen E-Mail-Sequenzierung und den Auslösern von Recruit CRM können Sie genau das tun.

Mit dieser Funktion können Sie eine Reihe von E-Mails automatisieren, die auf bestimmten Aktionen oder Auslösern basieren.

Ob es sich um eine Follow-up-E-Mail nach der Bewerbung eines Bewerbers oder um eine Erinnerung an ein bevorstehendes Vorstellungsgespräch handelt, das System sorgt dafür, dass die richtige E-Mail zur richtigen Zeit versendet wird.

4. Nahtlose Integrationen

In der heutigen digitalen Welt müssen wir oft mit mehreren Plattformen und Tools jonglieren.
Die nahtlosen Integrationen von Recruit CRM
Funktion von Recruit CRM hilft, diese Lücke zu schließen.

Ob es sich um Ihr Google-, Zoho-, Office365-Postfach oder eine andere Plattform handelt, Sie können es mit unserer
KI-Recruiting-Software
.

Das bedeutet, dass Sie E-Mails direkt aus dem CRM heraus senden und empfangen können, so dass Sie nicht zwischen verschiedenen Plattformen wechseln müssen.

5. Robuste Berichterstattung

Den Überblick über alle Ihre E-Mail-Marketingaktivitäten zu behalten, kann eine entmutigende Aufgabe sein. Aber mit dem
Berichte und Analysen
erhalten Sie täglich einen E-Mail-Bericht über alle Kandidaten, die sich auf Ihrer Website beworben haben.

Diese Funktion dient als tägliche Zusammenfassung, die Ihnen einen umfassenden Überblick über Ihre Rekrutierungsaktivitäten bietet.

Es ist mühelos, auf dem Laufenden zu bleiben, da Ihnen keine wichtigen Informationen entgehen, so dass Sie jederzeit fundierte Entscheidungen treffen können.

6. E-Mail-Blacklisting und Verstecken

Für Personalvermittler ist Vertraulichkeit oberstes Gebot. Die Funktion zum Sperren und Verbergen von E-Mails in Recruit CRM stellt sicher, dass Ihre vertrauliche Kommunikation auch so bleibt.

Bestimmte Kandidaten oder Kontakte können auf eine schwarze Liste gesetzt werden, so dass der gesamte E-Mail-Verkehr mit diesen Personen vor dem Rest Ihres Teams verborgen bleibt.

Für einen zusätzlichen Schutz der Privatsphäre steht Ihnen die Option zur Verfügung, alle Ihre E-Mails mit Kandidaten und Kontakten aus Ihrem Team zu verbergen.

Häufig gestellte Fragen

1. Kann ich Recruit CRM kostenlos nutzen?

Auf jeden Fall! Recruit CRM bietet eine kostenlose, unbegrenzte Testversion, und das Beste daran? Es sind keine Kreditkartendaten erforderlich.

Sie können also direkt in die Welt der optimierten Personalbeschaffung eintauchen, ohne dass Sie irgendwelche Bedingungen erfüllen müssen. Sind Sie bereit anzufangen?
Klicken Sie hier, um sich anzumelden
.

2. Bietet Recruit CRM Funktionen, die bei der Einbindung von Bewerbern helfen?

Ja, die Rekrutierungssoftware bietet Funktionen wie personalisierte Massen-E-Mails und KI-generierte E-Mail-Vorlagen, die das Engagement der Bewerber erheblich verbessern können.
Engagement der Kandidaten
.

Diese Funktionen ermöglichen es Ihnen, maßgeschneiderte und relevante Nachrichten an Bewerber zu senden, um deren Erfahrung und Engagement mit Ihrer Marke zu verbessern.

3. Wie kann Recruit CRM beim Einstellungsmarketing helfen?

Recruit CRM verbessert Ihr
Personalbeschaffungsmarketing
indem es gezielte E-Mail-Kampagnen ermöglicht, die Kommunikation automatisiert und durch zuverlässige Berichte Einblicke gewährt.

Es ist ein umfassendes Instrument, mit dem Sie Kandidaten effektiv ansprechen und einbinden können. Sie können auch seine nahtlose 5000+ Anwendungen integrieren um einen reibungslosen Arbeitsablauf zu gewährleisten.